Быстрая разработка программного обеспечения Издательство: Лори, 2002 г Мягкая обложка, 336 стр ISBN 5-85582-182-X Тираж: 3200 экз Формат: 70x100/16 (~167x236 мм) инфо 8091n.

Принципы создания ПО изменяются Традиционный подход с нарастающей интенсивностью разработки и перенапряжением членов команды приводят к замедлению работы Осознав это, организации начали уделять больше вниманаъивъия `командным` способностям группы и влиянию отдельных разработчиков Вместо того чтобы увеличивать загрузку отдельного разработчика, создатели `быстрых` методологий спрашивают: `Как изменить процесс, чтобы работа команды стала не просто более продуктивной, но и более бйлцвкачественной?` И отвечают: `Учиться `играть` Написанная для разработчиков и менеджеров проектов книга `Быстрая разработка программного обеспечения` уподобляет создание ПО игре Игроки должны быть восприимчивы к разным методологиям и сосредоточены на разработке качественного ПО за короткий период времени Им необходимо запоминать все, что узнали в процессе работы, поскольку ни одна игра не повторится дважды В этой книге, основанной на десятилетнем опыте, исследованиях и интервью с бруйхчленами команд разработчиков ПО, представлены практические советы, как успешно завершить сложные проекты с минимальными усилиями Основные темы книги · Принципы, на которых базируются методологии быстрой разработки · Методологии, соответствующие разным проектам, включая дополнения, которые помогут выбрать подходящую методологию для каждого конкретного проекта · Новый словарь для описания методологий · Своевременное изменение методологии · Способы преодоления неполноты общения · Постоянное обновление методологии · Манифест быстрой разработки ПО Автор Алистер Коберн Alistair Cockburn Алистер Коберн - признанный эксперт по управлению проектами в области ПО Он работает консультантом в компании Humans and Technology, помогая ее клиентам достичь успеха с помощью объектно-ориентированного подхода Более двадцати лет он руководит .



Цена: 5881 р.

Добро пожаловать на сайт salestypelease.ru, инфо. |